Направление политики

Оба лидера столкнулись со стремительно меняющимися международными и внутренними (особенно М. Горбачев) условиями, требующими реформ и нового политического курса. Их высокие показатели по мотиву достижения делают это возможным, но вместе с тем составляют еще одну потенциальную проблему. Вопервых, как показывают лабораторные и полевые исследования, люди с высокоразвитой мотивацией достижения склонны изменять направление политики, если оно не приносит результатов. Например, они склонны собирать новую информацию и как результат изменять свое поведение. Примеры из политической истории изменения в американской внешней (открытость в отношениях с Китаем, перемирие с Советским Союзом) и внутренней («новая экономическая политика» 1971 г.) политике, инициированные мотивированным на достижения Ричардом Никсоном. Эта способность к концептуальному прорыву кажется очевидной в словах и делах М. Горбачева с 1985 г.

Среди американских президентов XX в., однако, мотив достижения существенным образом совпадает с тем, что Барбер (Barber, 1977) назвал «активнонегативным»7 типом, т. е. демонстрацией под действием стресса, ведущего к поражению, повения неуступчивости или нежелания отказаться от очевидно провальной политики. Барбер приводит примеры В. Вильсона, Г. Гувера, Л. Джонсона и Р. Никсона, каждый из которых имел высокие показатели мотива достижения. Джимми Картер, также с развитой мотивацией достижения, демонстрировал подобную неуступчивость и слабость. Несомненно, этих лидеров не упрекнуть в нехватке способности видеть, т. е. соизмерять ситуации и предсказывать последствия.

Комментарии запрещены.